"KORONAN VAIKUTUKSET iskivät meihin rajusti maaliskuussa 2020. Jouduimme tuolloin keskeyttämään kolmipäiväiset Gastro-messut toisen päivän jälkeen. Sen jälkeen emme ole suuria messutapahtumia järjestäneet.

Kevään ja syksyn aikana pääsimme tekemään jonkin verran hybriditapahtumia, kuten ammattiliitto Superin liittokokouksen. Myös ammattikorkeakoulu Laurean pääsykokeet järjestettiin meillä. Niissä oli yhteensä 5 000 osallistujaa neljänä päivänä ja erittäin tiukat turvatoimet.

Koronapandemian vaikutukset ovat olleet todella kovat. Arvioimme tekevämme vuonna 2020 noin kolmasosan budjetoidusta liikevaihdosta. Vaikutukset maaliskuusta loppuvuoteen olivat vielä suurempia: liikevaihto väheni 75 prosenttia normaalivuoteen verrattuna.

Kävimme viime vuonna kahdet isot yt-neuvottelut lomautuksista. 75–90 prosenttia henkilöstöstä on ollut lomautettuna. Lomautukset ovat koskettaneet koko henkilökuntaa, ja johtoryhmäkin on osallistunut talkoisiin.

Toimintamme on jännittävä yhdistelmä lyhyen tähtäimen tapahtumien toteuttamista ja pitkän tähtäimen suunnittelua sekä myyntiä. On vaatinut taiteilua onnistua tasapainottamaan toimintaamme niin, ettei syödä tulevaisuuden edellytyksiä. Johtamisessa huomio on mennyt muihin asioihin kuin normaalisti."

"VAATII ERITTÄIN tiukkaa kustannusten johtamista, kun jokainen 100 euroakin on merkittävä. Ulkopuolisia palveluita ei hankita, ja investoinnit on ajettu minimiin. Ainoastaan välttämättömät asiat tehdään. Meillähän on ylläpidettävänä huomattava kiinteistömassa Messukeskuksessa.

Emme ole saaneet riittävästi tukea. Heti ensi vaiheessa haettuamme Business Finlandin kehittämisrahaa saimme 100 000 euroa virtuaalimessualustan kehittämiseen. Haimme myös Helsingin kaupungilta maksuvapautusta tonttivuokrasta, ja saimme myönteisen päätöksen useiden kuukausien käsittelyajan jälkeen.

Kustannustuki ykkösessä saimme maksimituet eli puoli miljoonaa euroa. Ongelmaksi on tullut Suomen valitsema linja. Yritysten tämänhetkinen maksimituki 800 000 euroa on täysin riittämätön.

Olemme olleet MaRan mukana vahvasti edunvalvontatyössä, jotta saisimme nostettua kustannustuen rajaa ylemmäksi, emmekä menettäisi kilpailukykyämme suhteessa merkittäviin kilpailijamaihin, kuten Ruotsiin, jossa yritysten tuissa on valittu erilainen linja. 

Toivon, että kasvavien ja paljon työllistävien palvelualojen – matkailu-, ravintola-, hotelli- ja tapahtuma-alan – yhteiskunnallinen merkitys huomioitaisiin."
 

"PANDEMIAN HYVÄ PUOLI on, että se on pakottanut toimimaan nopeasti ja miettimään asioita uudella tavalla. Meillä on ollut jo pitkään vahva digistrategia, joten pystyimme nopeasti järjestämään virtuaalitapahtumia.  Meillä oli valmiina asiakkaat, tilat, laitteisto ja osaava henkilökunta, koska konserniimme kuuluu av-palvelujen ammattilainen Suomen videoviestintä.

Osa virtuaalitoiminnasta jää varmasti pysyväksi ja täydentää hyvin face to face -liiketoimintaamme. Meillä on nyt kolme pysyvää pandemian aikana järjestettyä virtuaalistudiota, joilla on korkeat käyttöasteet.

Olemme kehittäneet virtuaalisuuden lisäksi myös muuta uutta liiketoimintaa. Mehiläinen ja HUS pyörittävät koronatestauksia tiloissamme. Uutta ovat olleet myös tuomioistuimien oikeudenistunnot. Meillähän on erittäin väljät ja turvalliset tilat sekä huippuilmanvaihto.    

Suomen Messut on osuuskuntataustainen liikeyritys, jota johdetaan kuten mitä tahansa muutakin liikeyritystä. Olemme kansainvälinen työyhteisö globaalilla toimialla, jossa pääsee benchmarkkaamaan ympäri maailmaa olevien kollegoiden kanssa. 

Tulosta pitää tehdä, sillä emme saa julkista tukea toisin kuin monet vastaavat yritykset Suomessa ja ulkomailla. Meillä on omat kehittämis- ja investointirahat. Se on minulle henkilökohtaisesti tärkeätä, kun olen tehnyt työurani yksityisissä palveluyrityksissä."

"PÄÄDYIN SUOMEN MESSUJEN toimitusjohtajaksi pitkän työuran jälkeen telealalla, hr-konsultoinnissa ja terveydenhuollossa. Messuille päätymisessäni saattaa olla logiikkaakin, sillä kaikki toimialat kohtaavat täällä. Laaja-alaisuus on minulle ominaista, ja pidän nopeatempoisesta työyhteisöstä. Täällä nekin kohtaavat.

Lisäksi on vielä alan yhteiskunnallinen merkitys: kannattavasti hoidettu liiketoiminta on parasta mahdollista yhteiskuntavastuuta.

Meillä on kolme skenaariota tulevaisuutta varten. Ensimmäinen niistä on todennäköisin, ja sen pohjalta suunnittelemme tulevaisuutta. Oleellista siinä on, että rokotusten lähdettyä käyntiin meidänkin toimialamme avautuu loppukeväästä alkaen. Siltä pohjalta olemme tehneet vuoden 2021 budjettia ja suunnitelleet toimintaa. Uskomme, että tämän vuoden toinen puolisko tulee olemaan jo lähempänä normaalia. Päivitämme skenaarioita jatkuvasti, ja ne ohjaavat tekemistämme.

Pandemian jälkeen oleellinen kysymys on, miten kohtaamisbisnekselle käy? Asiakastutkimusten mukaan 74 prosenttia messukävijöistä olisi valmis osallistumaan messutapahtumiin heti, kun se on mahdollista. Samantyyppistä tietoa olemme saaneet myös maailmalta, esimerkiksi Saksasta, jossa alkusyksystä pystyttiin järjestämään isojakin tapahtumia. Rokotusten lisäksi erittäin tärkeä asia on asiakaskäyttäytyminen ja siinä tapahtuvat muutokset.”

Uusi jäsen -palstalla esitellään MaRaan viime aikoina liittyneitä yrityksiä.